Portada

Los que se toman más vacaciones son los que consiguen un ascenso

Demasiadas personas limitan su felicidad y éxito asumiendo que tomarse un tiempo libre en el trabajo enviará un mensaje negativo a su gerente y retrasará su avance profesional. Pero nueva investigación dice que es exactamente lo contrario. En realidad, tomarse unas vacaciones puede aumento la probabilidad de conseguir un aumento o un ascenso.

Durante los últimos dos años, me he asociado con la Asociación de Viajes de los Estados Unidos para promover el argumento empresarial de tomarse un tiempo libre del trabajo. Su nueva iniciativa, Proyecto: Tiempo libre, es uno de los exámenes más completos sobre cómo las vacaciones afectan a las empresas y a los empleados por igual. Sus el análisis ha encontrado que los estadounidenses se toman menos tiempo de vacaciones que en cualquier otro momento de las últimas cuatro décadas. ¿Por qué? Según Gary Oster, director gerente de Proyecto: Tiempo libre, «Mucha gente no se toma tiempo libre porque piensa que afectará negativamente a la percepción que su gerente tiene de ellos. Pero, ese no es el caso en absoluto».

Si usted o alguien que conoce necesita que lo convenzan para que utilice sus vacaciones, aquí hay una lista de razones por las que tiene sentido desde el punto de vista empresarial:

1. Tomarse unas vacaciones aumentan sus posibilidades de conseguir un aumento o un ascenso.

For HBR Subscribers

How to Take a Vacation

Get over your anxiety about getting away. These articles will help you plan for—and enjoy—your much-needed break.Show Reading List

Según el proyecto: Tiempo libre, las personas que se toman todo su tiempo de vacaciones tienen un 6,5% más de posibilidades de conseguir un ascenso o un aumento que las personas que dejan 11 o más días de tiempo libre remunerado sobre la mesa. Ese porcentaje puede parecer pequeño (y es una correlación frente a una causalidad), pero es todo lo contrario de la idea de que quedarse en el trabajo podría significar salir adelante. Simplemente no lo es.

2. Un cerebro positivo y comprometido mejora las métricas empresariales importantes.

En La ventaja de la felicidad, describo una investigación que demuestra que cuando el cerebro puede pensar de manera positiva, la productividad mejora un 31%, las ventas aumentan un 37% y la creatividad y los ingresos pueden triplicarse. De hecho, la conclusión de mi artículo de la revista HBR», Inteligencia positiva», que se basó en una década de investigación, fue que «la mayor ventaja competitiva en la economía moderna es un cerebro positivo y comprometido». Para dedicarse de verdad en el trabajo, su cerebro necesita descansos periódicos para adquirir una perspectiva y energía nuevas.

Pero no todas las vacaciones se crean por igual. Considere investigación eso demuestra que el promedio las vacaciones no mejoran los niveles de energía o felicidad de las personas al volver al trabajo. En estos casos, no fue el tiempo fuera el que causó el impacto negativo o neutral, sino el estrés del viaje. En un estudio de más de 400 viajeros de todo el mundo, Michelle Gielan del Instituto de Investigación Positiva Aplicada y yo encontramos una fuerte correlación negativa entre el estrés del viaje y la felicidad. Sin embargo, también encontramos que el 94% de las vacaciones dan como resultado niveles más altos de felicidad y energía si 1) planifica con un mes de antelación y prepara a sus compañeros de trabajo para su tiempo fuera, 2) sale de la ciudad (cuanto más lejos, mejor), 3) se reúne con un anfitrión local u otro guía experto en la ubicación y 4) establece los detalles del viaje antes va. Las vacaciones inteligentes conducen a una mayor felicidad y energía en el trabajo y, por lo tanto, a una mayor productividad, inteligencia y resiliencia.

3. Su gerente lo percibirá como más productivo.

Según investigación hecha por la Asociación de Viajes de los Estados Unidos, los gerentes asocian la felicidad personal con la productividad. De hecho, cuando se le preguntó qué prestación de vacaciones motivaría a los directivos a hablar con sus empleados sobre el uso de más días de vacaciones, la principal ventaja fue una mayor felicidad personal (31%), seguida de la productividad (21%). ¿Por qué gana la felicidad? Porque la mayoría de los gerentes entienden que los empleados satisfechos son más productivos y colaborativos.

4. No tomarse tiempo libre significa darse un recorte salarial.

No es necesaria ninguna investigación para esto; es simplemente economía. Si es un empleado asalariado y si las vacaciones pagadas forman parte de su paquete de compensación, básicamente está tomando un recorte salarial voluntario cuando trabaja en lugar de tomarse ese tiempo de vacaciones. ¿Por qué haría alguien eso? Cuatro de cada 10 empleados dicen que no puede se toman sus vacaciones porque tienen demasiado trabajo que hacer. Pero piénselo de esta manera: tanto si se toma unas vacaciones como si no, todavía tendrá mucho trabajo por hacer. La vida es finita y el trabajo es infinito.

Pero, ¿y si trabaja en una cultura que simplemente no apoya tomar vacaciones? En ese caso, es hora de reunirse con sus compañeros de trabajo y crear un nuevo guion social que diga: «Por supuesto que nos tomamos todos los días libres pagados, porque queremos más felicidad y éxito en el trabajo». Esto le da a todos licencia para beneficiarse del tiempo libre. Una vez que el guion social lo permita, su decisión de ser más feliz se hace mucho más fácil.

Comience a cambiar la conversación en su propia empresa ahora mismo, simplemente compartiendo esta investigación. Entonces, comience a planificar sus próximas vacaciones. Es bueno para usted y para su carrera.

Publicaciones relacionadas

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada.

Botón volver arriba